Formation IA dirigeants et décideurs

Comprendre l’IA pour décider, pas pour coder.

Une formation IA pour dirigeants n’a pas le même objet qu’une formation pour les équipes. Vous n’aurez pas à rédiger la consigne parfaite. Vous avez besoin de savoir où l’intelligence artificielle crée de la valeur chez vous, ce qu’elle coûte, comment la gouverner et quels risques écarter. Un format court, sans jargon, construit sur vos propres chiffres. Comprendre l’intelligence artificielle, c’est prendre la mesure de la création de valeur qu’elle permet et de son effet sur la productivité. Nos formations en intelligence artificielle pour dirigeants partent de vos cas d’usage, pas d’une introduction générale aux technologies d’IA.

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Hébergé en Europe
Aucun outil à remplacer
Validation humaine

Dirigeant de PME en formation à l’intelligence artificielle

58 % des dirigeantsde PME et d’ETI jugent l’IA « enjeu de survie » à trois ou cinq ans, mais 57 % n’ont aucune stratégie écrite (Bpifrance Le Lab, 2024). L’écart entre les deux se comble par la formation à l’intelligence artificielle, pas par une réflexion de plus
1 à 2 joursc’est la durée d’une session dirigeants, en une fois ou en deux demi-journées, dans vos locaux, à Paris ou à Bordeaux. L’accueil et la logistique sont à notre charge
Aucun prérequisle programme s’adresse à un comité de direction, pas à des profils techniques. Rien à installer avant de venir, et aucune compétence technique nécessaire

Ils pilotent avec Korbyx

Stade Rennais

Comité de direction travaillant sur sa stratégie d’intelligence artificielle

Le constat

Vous savez que l’IA compte, pas encore sur quoi la brancher.

C’est la situation la plus fréquente, et elle n’a rien d’un aveu de faiblesse. Le sujet avance vite, les discours commerciaux se ressemblent, et personne dans l’entreprise n’a le temps de trier. La transformation se pilote grâce à des objectifs de gestion simples et à une pratique régulière, pas à coups d’annonces. Cette formation IA part exactement de là et donne au dirigeant de quoi comprendre l’intelligence artificielle, définir des objectifs et transformer son organisation en connaissance de cause.

Un dirigeant n’a pas à maîtriser les technologies. Son premier enjeu est de savoir poser les bonnes questions. Quels processus gagneraient le plus à être repensés ? Quelles données possédons-nous vraiment ? Quels usages de l’IA générative sont déjà pratiqués dans l’entreprise, sans que personne ne les ait encadrés ? Quelle valeur peut-on espérer, à quelle échéance, et à quel coût ? Une demi-journée bien construite suffit à trancher ces questions, à condition de partir de votre activité plutôt que d’un support générique. Les organisations qui réussissent leur transformation numérique ont toutes commencé par cette analyse stratégique, avant d’acheter quoi que ce soit.

Le second enjeu est la gouvernance. L’intelligence artificielle entre déjà dans votre entreprise par les usages personnels de vos collaborateurs, sur des services grand public, avec vos documents. Un dirigeant averti pose un cadre avant l’incident, pas après. Le programme couvre donc les risques juridiques liés aux usages, la protection des données, la souveraineté et le calendrier de l’AI Act, sans en faire un cours de droit. Un responsable désigné, une charte écrite et deux ou trois principes de gestion suffisent à écarter l’essentiel des risques liés à l’intelligence artificielle.

Identifier les opportunités réelles, celles qui touchent vos processus et vos marges
Comprendre ce que l’IA générative sait faire, et surtout ce qu’elle ne sait pas faire
Poser un cadre d’usage avant que les pratiques ne s’installent toutes seules
Savoir lire une feuille de route et challenger un prestataire sur ses chiffres

Le programme

Six modules, pensés pour un comité de direction.

Chaque module dure une demi-heure environ et se termine par un exercice sur votre propre entreprise. Le contenu pédagogique s’adapte à votre secteur et au niveau des participants. La présentation reste volontairement pratique, avec des exemples concrets d’outils d’IA générative et aucune démonstration technique. Chaque module éclaire une part de la stratégie à bâtir.

Programme d’une formation IA pour dirigeants et décideurs

01
Ce qu’est vraiment l’IA générative
- Les concepts de l’IA sans jargon
- Ce que la technique permet
- Ce qu’elle ne permet pas
02
Où elle crée de la valeur
- Vos opportunités, une par une
- Les gains de productivité chiffrables
- Les fausses bonnes idées
03
Les outils du marché
- ChatGPT, Copilot, Mistral
- Les outils que vous payez déjà
- Comment choisir selon vos besoins
04
Gouverner les usages
- Charte et cadre d’usage de l’IA
- Données et sécurité
- Le calendrier de l’AI Act
05
Lire une feuille de route
- Les étapes d’un projet IA
- Les postes de coût
- Les signaux d’alerte
06
Embarquer l’organisation
- Conduite du changement
- Compétences techniques à bâtir
- Le rôle des managers

La plateforme Korbyx

Korbyx vous dit où regarder.

Plusieurs écrans, une seule base de données. Chaque écran répond à une question que vous vous posez déjà.

Toutes vos agences, comparées entre elles

Chaque agence est comparée à la médiane de ses pairs, dans votre propre réseau. Vous voyez lesquelles tournent bien, lesquelles décrochent, et de combien.

app.korbyx.fr

Devis transformés, trois derniers moisMédiane du réseau · 43 %

Bordeaux Lac58 %
Rennes Ouest51 %
Tours Nord47 %
Nantes Sud44 %
Dijon Centre39 %
Lyon Est29 %

Lyon Est est à 29 %, soit 14 points sous la médiane. Plan d’action proposé.

Résultat

3 agences à traiter, détectées ce matin

médiane du réseau: 43 %médiane du réseau
écart le plus fort: −14 ptsécart le plus fort
agences sous la médiane: 3 / 60agences sous la médiane
de consolidation évitées: 6 hde consolidation évitées

Plan d’action proposé pour Lyon Est
Animateur prévenu, visite jeudi

Des questions en langage courant

La réponse cite la mesure, la période et la source. Quand la donnée manque, Korbyx le dit.

app.korbyx.fr

Combien a-t-on facturé en septembre, par région ?

2,1 M€, dont 38 % pour la région Ouest. Le Sud-Est recule de 9 % sur un an, surtout à Lyon Est et Dijon Centre.

Mesure : CA facturé, v3Période : septembre 2026Source : ERP

Et la marge ?

La marge par région n’est pas encore connectée. Je peux vous montrer le chiffre d’affaires ou la marge du réseau entier.

Résultat

2,1 M€ facturés en septembre

Ouest38 %
Île-de-France24 %
Sud-Est18 %
Nord12 %
Est8 %

Réponse en 4 secondes, source citée
Sud-Est : −9 % sur un an, à suivre

Il écrit dans vos outils

Relance préparée, tâche créée dans le CRM. Vous validez, l’action part.

app.korbyx.fr

CRM · Nouvelle tâchepréparée par Korbyx

Relancer M. Garnier, devis n° 2026-118 (14 200 €)

Bonjour Monsieur Garnier, je reviens vers vous au sujet de notre proposition du 2 septembre…

Échéance jeudi · C. DurandValiderValidée

Journal des actions

Tâche écrite dans le CRM, 09:42
Responsable prévenue, 09:42
Point de suivi prévu vendredi

Résultat

Cette semaine, sur vos relances

relances envoyées: 14relances envoyées
clients ont répondu: 6clients ont répondu
devis signés: 3devis signés
encaissés ou signés: 42,6 k€encaissés ou signés

Toutes validées par un humain
Écrites dans le CRM, rien à ressaisir

Données d’illustration.

Le format court

Prenez une longueur d’avance en tant que dirigeant.

Une heure avec un fondateur suffit à cadrer vos enjeux et à caler le programme sur votre entreprise. Le contenu détaillé vous est remis ensuite, il n’y a rien à télécharger en ligne.

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1 à 2 jours
Comité de direction
Dans vos locaux

Le public visé

Pour qui cette formation est faite.

Les formations IA dirigeants réunissent en général quatre à dix participants d’un même comité. Le format executive suppose que chacun arrive avec ses propres enjeux et repart avec ce qui concerne son périmètre. Le management intermédiaire peut être associé sur la seconde journée, quand les besoins de son périmètre s’y prêtent.

Dirigeant de PME ou d’ETI
- Décider sans jargon
- Arbitrer un budget IA
- Fixer le cap stratégique
Directeur général
- Vision d’ensemble
- Priorités de transformation
- Pilotage stratégique du projet
Directeur administratif et financier
- Retour sur investissement
- Postes de coût réels
- Maîtriser les risques
Directeur des opérations
- Tâches à transformer
- Gains concrets
- Impact sur les équipes
Directeur des ressources humaines
- Compétences nécessaires
- Cadre d’usage interne
- Accompagnement du changement
Managers et responsables métiers
- Usages de leur service
- Applications concrètes de l’IA
- Relais auprès des équipes

Session de formation IA construite sur les processus de l’entreprise

Notre approche

Une formation qui part de vos processus, pas d’un support.

La différence entre une formation IA utile et une conférence agréable tient à une seule chose, le travail préparatoire. Nous passons du temps sur votre entreprise avant de venir, et le programme s’écrit à partir de ce que nous y avons trouvé. Cette préparation reste la manière la plus sure d’améliorer ce qu’un comité retient d’une journée consacrée à l’IA.

Concrètement, une session commence par un entretien avec le dirigeant et la lecture de ce qui décrit votre activité. Nous relevons deux ou trois processus qui reviennent, les données disponibles, et les usages déjà pratiqués en interne. Les exemples présentés le jour de la formation viennent de là. Un comité de direction décroche en vingt minutes devant des cas génériques ; il reste attentif toute la journée devant les siens. Les informations recueillies servent aussi, plus tard, à intégrer l’IA sans repartir de zéro.

La journée alterne apport et travail collectif. Chaque module se termine par un exercice court : cartographier un processus, estimer une valeur, rédiger une règle d’usage. À la fin, vous repartez avec une première feuille de route hiérarchisée, écrite par vous. Ce document, et non le support pédagogique, fait la valeur de la formation. La suite se poursuit naturellement vers la mise en œuvre d’un premier chantier ou vers une acculturation plus large. Beaucoup de dirigeants découvrent à cette occasion que la transformation de leur entreprise par l’intelligence artificielle passe d’abord par la qualité de leurs données, et qu’il faut la mettre en œuvre avant tout le reste.

Un entretien préparatoire avec le dirigeant, avant d’écrire le programme
Des exemples pris dans votre secteur et dans vos propres processus
Un exercice concret à la fin de chaque module, en groupe
Une feuille de route hiérarchisée, rédigée par les participants eux-mêmes

Les formats

Trois durées selon votre disponibilité.

Le format se choisit selon le niveau du comité et le temps que vous pouvez y consacrer. Les trois se déroulent dans vos locaux, à Paris, à Bordeaux ou ailleurs en France. Chaque équipe de direction avance à son rythme, et l’impact se mesure sur les mois suivants.

Format	Durée	Pour qui	Ce que vous en tirez
Sensibilisation	3 heures	Comité complet, premier contact	Un socle commun et un vocabulaire partagé
Session dirigeants	1 jour	Comité de direction	Une feuille de route hiérarchisée
Parcours executive	2 jours	Dirigeant et managers clés	Une feuille de route et un cadre d’usage écrit

Raphaëlla Salas, Head of Product chez Korbyx — **Raphaëlla Salas,** Head of Product chez Korbyx

Après la session

Ce que vous emportez en sortant.

Une formation qui se termine sur un support et un tour de table ne change rien. Six mois après nos sessions dirigeants, ce qui reste tient dans cette liste, construite grâce au travail préparatoire mené sur vos propres contenus.

Une feuille de route écrite
- Trois chantiers IA priorisés
- La création de valeur estimée
- Une échéance par chantier
Un cadre d’usage
- L’utilisation autorisée
- Ce qui ne l’est pas
- Qui tranche en cas de doute
Un vocabulaire partagé
- Le comité parle pareil
- Fin des malentendus
- Prise de décision plus rapide
De quoi challenger un devis
- Les bonnes questions
- Une analyse des avantages
- Les ordres de grandeur
Un plan de compétences
- Qui former ensuite
- Sur quels outils d’IA
- À quel rythme
Un accès à nos experts
- Vos questions par écrit
- Pendant trois mois
- Sans facturation

FAQ

Questions fréquentes sur la formation IA dirigeants.

À qui s’adresse cette formation IA ?

Aux dirigeants de PME et d’ETI, aux membres d’un comité de direction et aux managers appelés à décider sur des projets d’intelligence artificielle. Aucune compétence technique n’est nécessaire. Le programme suppose seulement que vous connaissiez votre entreprise. Les formations à l’intelligence artificielle destinées aux profils techniques existent par ailleurs, elles n’ont rien à voir avec celle-ci.

Quelle est la durée et le format ?

Trois heures pour une sensibilisation, un jour pour une session dirigeants, deux jours pour un parcours executive. Les sessions se déroulent en présentiel dans vos locaux, à Paris, à Bordeaux ou ailleurs en France. Le distanciel est possible sur le format court et moins efficace sur les autres, car l’expérience montre que le travail collectif s’y délite.

En quoi diffère-t-elle d’une formation pour les équipes ?

Une formation destinée aux collaborateurs vise l’usage quotidien des outils. Celle-ci vise la décision : identifier les opportunités, gouverner les usages, arbitrer un budget, lire une feuille de route. Les deux formations IA sont complémentaires, et beaucoup de nos clients enchaînent la seconde après la première pour améliorer l’adoption dans toute l’entreprise.

Comment se finance cette formation ?

Le financement dépend de votre situation et de l’organisme dont vous relevez. Le CPF ne couvre pas ce type de format court intra-entreprise, mais d’autres dispositifs existent pour les dirigeants. Nous vous orientons vers le bon interlocuteur lors du premier contact, sans vous vendre une démarche que nous ne maîtrisons pas. Le CPF ne s’applique pas ici, contrairement à certaines formations individuelles.

Faut-il préparer quelque chose avant la session ?

Un entretien préparatoire d’une heure avec le dirigeant, et l’accès à ce qui décrit votre activité. Rien à installer, rien à télécharger, aucun exercice à faire en amont. C’est nous qui préparons, pas les participants. Une heure de votre temps évite une journée sans intérêt.

Peut-on inscrire plusieurs personnes ?

La formation se déroule en intra, pour quatre à dix participants d’une même entreprise. Ce cadre permet de travailler sur vos processus réels. Nous n’organisons pas de sessions inter-entreprises sur ce format, la valeur y serait beaucoup plus faible. Pour inscrire un dirigeant seul, il faut se tourner vers les organismes qui en proposent.

Que se passe-t-il après la formation ?

Vous disposez d’une feuille de route et d’un accès écrit à nos experts pendant trois mois. La suite dépend de vous. Certains dirigeants lancent un premier projet, d’autres démarrent par une acculturation plus large de leurs équipes. Nous ne conditionnons jamais la formation à un engagement ultérieur. Une réflexion bien menée peut très bien conclure qu’il faut attendre, et savoir attendre est aussi une décision d’IA.

Vos formateurs sont-ils des praticiens ?

Oui. Les sessions sont animées par les personnes qui déploient nos projets chez nos clients, pas par des formateurs professionnels. C’est ce qui permet de répondre aux questions précises d’un comité de direction sur les coûts, les délais et les échecs. Le développement de nos propres projets nourrit chaque session.

Secteurs et cas d’usage